Diagnostic
En détectant les facteurs clés qui vous concernent lors d’une phase diagnostique, nous vous proposons le cas échéant les interventions qui auront le meilleur impact sur l'amélioration de la santé de votre organisation et de ses membres. Nous nous basons pour ce faire sur notre relation de travail, sur l’expérience et sur des fondements théoriques. Le diagnostic consiste à rendre perceptible ce qui est invisible et s'avère freinant ou énergivore.
Quelques exemples:
En détectant les facteurs clés qui vous concernent lors d’une phase diagnostique, nous vous proposons le cas échéant les interventions qui auront le meilleur impact sur l'amélioration de la santé de votre organisation et de ses membres. Nous nous basons pour ce faire sur notre relation de travail, sur l’expérience et sur des fondements théoriques. Le diagnostic consiste à rendre perceptible ce qui est invisible et s'avère freinant ou énergivore.
Quelques exemples:
- Détecter le décalage entre le style de leadership du responsable d'une organisation bancaire et le niveau de maturité professionnelle de ses collaborateurs. Accompagner ce responsable dans le développement d’un leadership en phase avec les besoins de ses collaborateurs.
- Percevoir et comprendre les différences culturelles d’une équipe commerciale fusionnée dans le secteur de l'informatique; proposer d'accompagner l’équipe et son leader dans la construction de liens et d'une culture commune.
- Identifier un conflit latent lié à des visions divergentes de l'avenir d'une entreprise familiale. Propose un processus de facilitation pour clarifier la vision.